過江龍衛(wèi)浴

2月6日，春節(jié)假期后的第二個工作日，過江龍集團在福州召開收心會。

全國各大區(qū)、各職能部門的負責(zé)人通過工作計劃分享，快速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位。

會上，公司合伙人、總經(jīng)理陳穎肯定了各負責(zé)人新年伊始的工作部署與安排，提示大家“把事情趕前做了，剩下的都是機會。錯誤可以糾偏，正確可以有累積效應(yīng)。”

針對接下來的工作，陳穎提出三項要求——合同簽訂時間表、開門紅業(yè)績分拆表以及代理商直播安排表。在具體工作中，陳穎再次強調(diào)了“三角理念”的使用，清晰明確目標(biāo)后，行動計劃具體，不斷復(fù)盤，用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)的實現(xiàn)。2025年，陳穎鼓勵全體伙伴艱苦奮斗，用市場占有率的提升、收入的增加、成就感的獲得來收獲快樂、高質(zhì)量的生活！

接下來，大家不再講“因為、所以”，要講怎么做，聚焦目標(biāo)，思考如何做，落實和落地。用結(jié)果說話、使命必達。

-----------

營銷部陳林武：根據(jù)24年總結(jié)聚焦出的事項再聚焦出了2025年第一季度的五大事項：合同簽訂、玻璃膠導(dǎo)入、直播、網(wǎng)點開發(fā)和標(biāo)桿店。

蘇皖大區(qū)吉小飛:責(zé)任擔(dān)當(dāng)收心、務(wù)實收心以及開門紅活動收心。

陜晉鄂豫大區(qū)劉承：明確目標(biāo)、規(guī)劃清晰、結(jié)果可衡量。

福建大區(qū)王艷波：已經(jīng)通過多次內(nèi)部會議明確了第一季度的工作安排。

浙江大區(qū)陳建飛：已調(diào)整好心態(tài)，全身心投入新一年工作中。

山東大區(qū)陳公磊：第一季度工作圍繞25年重要五件事展開。

湘贛大區(qū)李磊：提前收假、收心，規(guī)劃好工作事項和時間表。

大灣區(qū)大區(qū)趙海波:積極、歸零、開放、確信。

云貴川渝大區(qū)周志強：面對廣大的空白市場，計劃做深做透。

東北西部大區(qū)劉本亮：以乘風(fēng)破浪、勇往直前的心態(tài)面對25年。

京津冀大區(qū)張奇：梳理公司各項工作要求，有目標(biāo)！有干勁！

客服部胡曉燕:用共同經(jīng)營大區(qū)生意、數(shù)據(jù)驅(qū)動跟進以及全域營銷三方面贏戰(zhàn)2025。

電商信息部肖婧:加速沖刺業(yè)績的同時加速信息建設(shè)。

供應(yīng)部闕榮清：分享了第一季度即將上新的18支產(chǎn)品。呼吁大家開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！

總經(jīng)辦劉寧：明確25年工作重點在于加強政府關(guān)系的建立、與供應(yīng)商的深度合作。明確在三月份前完成供應(yīng)商索票索證的工作。

售后部蔡薇：第一季度將開展售后會員信息收集與服務(wù)優(yōu)化計劃，旨在通過掃碼注冊會員和獲取售后質(zhì)保單收集終端用戶信息，并建立規(guī)范的售后回訪反饋機制。

品牌部高敏：品牌與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃始終圍繞渠道、產(chǎn)品、營銷和品牌四個維度進行。核心內(nèi)容包括新龍標(biāo)的啟用和相關(guān)視覺規(guī)范的制定。

行政人事部高喬凌：在二月份集中多場會議之后，三月將開展年度培訓(xùn)。

財務(wù)部戴錦輝：將提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性、加強經(jīng)營分析、團隊建設(shè)和財務(wù)管理。