過江龍衛(wèi)浴

    3月3日下午兩點，在過江龍水暖溫州商務中心召開了一次特別的會議。之所以說它特別，是因為這次會議的主題是關于工作分析的宣導，而工作分析對于在場的絕大多數(shù)員工都是一個陌生的概念。

    工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎，只有在客觀、準確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、培訓、績效考核及薪酬管理體系。

    可能很多人會由此覺得工作分析應該是人力資源部的工作和自己并沒有多大聯(lián)系。這種認識是非常不正確的。首先，大家必須明確，企業(yè)管理體系共分為5大塊，分別是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷、資本運營管理。而其中的規(guī)范化管理又再繼續(xù)細分為六大系統(tǒng)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、流程設計系統(tǒng)、組織結構系統(tǒng)、部門及崗位分析系統(tǒng)、規(guī)章制度設計系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。可以看出工作分析處于一個較為基礎的地位，但是卻有不容忽視的重要作用，如果我們的公司要朝著現(xiàn)代化管理企業(yè)發(fā)展，那么工作分析就是必不可少的步驟，它的重要性對于公司如此，對于個人更有意義。

    工作分析到底和我們個人有什么緊密的聯(lián)系呢？主要有以下5點：1、認清自己的工作目標、內(nèi)容和職責。2、有針對性的提升自己。3、清楚了解自己的薪水和如何核定。4、認清自身的職涯發(fā)展道路。5、有利于崗位的協(xié)助和配合。

    簡而言之，與我們每一個最為密切關系的薪資問題就與工作分析密不可分。通俗的講，工作分析可以幫助我們了解一個崗位的主要職責及它對公司所產(chǎn)生的實際價值，以此成為進行核定薪水的標準。工作分析值得每一個人引起重視，希望在接下來一系列調(diào)查訪問工作中，大家能夠本著對自己負責，對公司負責的態(tài)度認真對待，讓我們懷著更多的熱情支持這項工作的推進。