過江龍衛(wèi)浴

    互聯(lián)網(wǎng)來襲，作為一大制造大業(yè)，衛(wèi)浴行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)自然不可避免。但是于衛(wèi)浴行業(yè)而言，大件衛(wèi)浴產(chǎn)品、質(zhì)量的無法保障等問題讓衛(wèi)浴的電商之路走得并不順暢，但是如果衛(wèi)浴電商能夠找到解決痛點(diǎn)的路子，衛(wèi)浴電商定能有所作為。

　　衛(wèi)浴發(fā)展實(shí)現(xiàn)線上線下融合

　　據(jù)了解，有些衛(wèi)浴企業(yè)和賣場(chǎng)糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實(shí)際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費(fèi)簡化了傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了衛(wèi)浴商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問題，有助于挖掘消費(fèi)潛力。也就是說，賣場(chǎng)電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn)。

　　發(fā)力服務(wù)、物流 提高衛(wèi)浴服務(wù)質(zhì)量

　　一直以來，物流和服務(wù)問題是阻擋衛(wèi)浴電商化的兩大頑石。而今，物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善。對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場(chǎng)需求，同時(shí)，產(chǎn)品體積較大，若庫存增加，成本就會(huì)虛高，對(duì)電商企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。衛(wèi)浴行業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　瞄準(zhǔn)消費(fèi)者群體借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)口碑營銷

　　小米開發(fā)手機(jī)時(shí)，數(shù)十萬消費(fèi)者出謀劃策;新品上線時(shí)，數(shù)百萬消費(fèi)者參與搶購。小米手機(jī)做到了消費(fèi)者與品牌的相互貼近，消費(fèi)者參與到品牌發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。衛(wèi)浴行業(yè)消費(fèi)主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，衛(wèi)浴行業(yè)更應(yīng)利用消費(fèi)者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營銷和傳播。

　　不過，衛(wèi)浴電商發(fā)展在做到以上幾點(diǎn)的背景下，有業(yè)內(nèi)人士指出，行業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)發(fā)展也是企業(yè)需要做的。因?yàn)槟壳靶l(wèi)浴行業(yè)聚合度不高，單一作戰(zhàn)的現(xiàn)象嚴(yán)重，面對(duì)新型的電商模式，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該結(jié)盟突圍向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中所遇到的問題。

　　說到底，衛(wèi)浴電商要在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，還得在互聯(lián)網(wǎng)上解決更多的行業(yè)痛點(diǎn)，為消費(fèi)者真正解決問題才是王道。